知识百科 2023-10-23 12:00:05 作者:Dan.四季    

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俗话说,新官上任三把火。

立威,立功,立德。

否则,领导不做的话很难把位置做的稳。

尤其是立威为首要重中之重。

因为新领导上任,是权利最不稳定的时候。

这个时候最容易有各路牛鬼蛇神出来捣乱。

如果不抓几个典型,往死里收拾。

领导的威信不树立起来。

那么没有人会那这个领导当回事。

所以说,新领导上任即是机会也是危险。

但是在争取机会之前,我们应该先做到这3件事。

否则领导很有可能第一个那你立威,来杀鸡儆猴。

1.多请示,多汇报

有一次,公司委派了一个新的领导。

不过,新来的领导,对业务不是很了解。

于是在沉寂了半个月后,新领导终于逮住了一个机会解。

在一次,开会的时候,点评批评了一个同事。

错误就两条,工作质量差以及没有请示汇报他。

其实大家心里都明白,这个同事做的事情没有任何毛病。

关键就是没有汇报请示。

这等于直接在无视和挑战这个新领导的权威。

所以,新领导拿着这个事情来杀鸡儆猴立威。

可怜这个同事,被新领导收拾的很惨,曾经一度想要离职。

不过,这件事情之后。

所有人,几乎都是凡是汇报请示,绝对不自作主张。

领导想要被架空,首要一点就是信息渠道被阻塞。

反生事情不知道。

尤其是尤其是新领导上任。

更是对这个最为忌讳。

因此,面对新领导上任。

你要做的就是,工作质量保持原来的就行了。

然后主动的多请示汇报。

目的其实就是,表明一个态度,你认同他的管理。

有了这个态度,新领导就不会拿你来立威了。

2.新领导安排工作你就答应

在之前一个公司。

我有个同事老U关系和我非常好。

他是部门里面的技术骨干,很多技术上的事他都比较在行。

有一次部门领导轮换。

来的新领导对技术一窍不通。

在现场提出要换一个谁被。

老U当时也没多说,直接说,不用还,没必要。

结果,新领导当时连色就很不高兴。

没过多少天,新领导就找借口当众骂了老U。

不过事情没有完,虽然后续新领导把威个立起来了。

但是对老U的打压一直持续了半年。

把老U从部门技术科长,一直打压到普通员工,可谓是一撸到底。

新领导上任,最不想看到的就是有人和他对着干。

所以,一但发现有人和他对着干。

那么一定回找机会收拾他。

因此,新领导上任,给你安排工作。

其实这个就是一个服从性测试。

你不用看这个事情表面上有多荒唐,多没用。

你首先应该做的就是,在公开场合表示坚决完成。

然后再私下和领导沟通解释。

如果你在公开场合说不行或者反对。

那么等待你的绝对是各种小鞋和打压。

3.主动给领导提意见或承担工作

以前我认识一个同事老E。

我和他关系其实并不是太好。

不过他有个本事确实我很佩服的。

那就是见风使舵。

当时,公司原来的领导辞职了。

来了一个新领导。

然后他就立即贴上去。

说跪舔或许不恰当,但是觉得是表现的工作十分积极。

迅速获得了新领导的重用,而且还给他提拔了。

如果换成我自己绝对做不来。

后来细细的思考了老E为什么这么多。

才发现其中好处有3个。

首先,新领导上任,对工作不熟悉。

主动贴上去,多回报多情是,领导会非常乐意接受。

其次,这个时候主动向新领导要求承担工作。

新领导必定觉得你非常不错,工作积极有上进心。

因为他才来没多久,对于员工了解不是很清楚。

所以,每个人的黑历史不知道。

这个时候是迅速建立领导对你好影响的实际。

最后,主动的贴上领导。

领导自然就觉得你服从他的管理。

那么就会把你从杀鸡儆猴立威的备选名单中剔除。

这也是自保的一种选择。

如果,新领导上任,你不表现展示一下自己。

虽然说不会给你带来麻烦。

但是你却还是在领导的观察名单中。

一旦出错了,很有可能会被用作立威。

于其,起到自己不被挑中立威。

不如主动贴近领导,彻底断绝自己被拿来立威的可能。

职场中,发生的事情。

即是机会,亦是风险。

关键在于你怎么看、怎么做。

有的时候,积极点、主动一点,你就能把危机变成机会。

甚至让你现在,更上一层楼。

如果说,你保守以对,以不变应万变。

也没什么大不了,不过你要记住,逆水行舟,不进则退。

所以说,新领导上任,

你最好要做上面这三件事,不求升职加薪。

但求不被拿来杀鸡儆猴。

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你觉得新领导上任,最先应该做哪一件事?

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

 
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