物流百科 > 新闻中心 > 物流知识 > 仓库实施VMI要考虑的问题>发布时间:2020-10-19 19:12

点击前往【百度热搜】查看详细

      实施VMI还需要考虑以下问题:  

处于供应链下游的企业的仓储人员可能认为VMI对其在企业中的地位是一种威胁,要做好他们的工作以保证有效地实施VMI;  
拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划,讨论VMI包含哪些存货品种、开始应该管理多少产品、何时增加新产品;  
在哪里建立仓库、其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求、供应商使用什么样的工具交货,等等 ;  
谁将代表供应商管理存货,其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准;  
供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货安全  
使用什么样的信息系统和网络平台,才能满足供需双方的信息集成和共享的要求;  
适用于评价VMI绩效的评估体系;  
参与实施VMI的供应商资格认定标准、潜在的符合条件的供应商选择、供应商培训和退出计划;  
退货条款的拟订,包括退货的提前期,退货的运费支付等;  
例外条款的拟订,包括什么样的意外事件需要报告、报告的渠道、时间间隔等;  
付款条款的拟订,包括付款方式、有关文件准备等;  
罚款条款的拟订,例如供应商装重了货或装了空箱、他将承担哪些额外的费用;如果用户提供了不充分或令人误解的信息导致供应商出错,有关损失费用如何分摊;如果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供应商已经送货,谁将对这批存货负责等。