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仓储成本分析对于物流企业来说,意义重大。 
  (一)仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据 
  仓储经营管理计划是仓储企业为适应经营环境变化,通过决策程序和方案选择,对仓储经营活动的内容、方法和步骤明确化、具体化的设想和安排。在制定经营管理计划时,必须考虑自身的经营能力,仓储成本正是仓储经营能力的重要指标,因此通过仓储成本的分析,能帮助企业对不同经营方案进行比较,选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划,开展经营。 
  (二)仓储成本分析为仓储产品定价提供依据 
  仓储企业的根本目的依然是追求利润最大化。仓储企业在为社会提供仓储产品(服务)时,需要有明确的产品价格,即仓储费。从长远看,必须保证仓储费高于仓储成本,才能保证仓储企业的生存与发展。因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。 
  (三)仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设 
  仓储成本分析有利于推动仓储技术革新,充分挖掘仓库的潜力,为仓储设施设备改造提供依据。仓储企业要提高仓储能力和仓储效率必然要进行技术革新,改造设施和设备,但是设施设备的投入必须获得相应的产出回报,这必须在准确的成本核算和预测的基础上才能提供保证。
  (四)仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据 
  劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分,但是劳动力成本与其他成本之间可能存在着替代关系,也可能有互补关系,因而确定劳动量的使用的决定性因素是收益,以能够获得总成本最低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。同时,成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。 
  总之,通过仓储成本分析,有利于提高仓储企业的经济效益,降低仓储生产经营中的各种浪费,同时也可以将企业的经济利益与职工的经济利益紧密地联系起来,提高企业经营者的自觉性,从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益。