1.效率的原则

   仓储的生产管理的核心就是效率管理,实现最少的劳动量的投入,获得最大的产品产出。

    2.经济效益的原则

    实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。

    3.服务的原则

仓储企业进行服务定位的策略:

    进入或者引起竞争时期:高服务低价格且不惜增加仓储成本。

    积极竞争时期:用较低的成本实现较高的仓储服务。

    稳定竞争时期:提高服务水平维持成本不变。

    已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头):服务水平不变,尽力降低成本。

    退出阶段或完全垄断:大幅降低成本,但也降低服务水平。

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