第一步:追。仓储管理应具备资讯追溯才能,前伸至物流运输与供给商消费出货情况,与供给商消费排配与实践出货情况相衔接。同时,仓储管理必需与物流商停止ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)——分开供给商工厂出货的码头几量?分开供给商外包仓库的码头几量? 第三方物流与第四方物流载具分开动身地几量?ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地几量?抵达公司工厂的码头几量?抵达公司消费线边仓几量?与VMI Min/Max库存系统连线补货情况。

第二步:收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料情况,关键点包括:在于供给商送货时,送货材料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明缘由,确认此货物能否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有到达最小包装量的散数箱时,应开箱认真清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明缘由,确认此货物能否收进。

第三步:查。仓库应具备货物的查验才能,关于甲级流氓(只要几家供给商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供给市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;树立包材耗材免检制度,请求供给商关于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;关于物料贮存时限停止剖析并设定不良物料处置时限。

第四步:储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时挪动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令备捡单),不能挪动!

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