一、影响运输成本的因素 影响物流运输成本高的因素很多,包括人的因素,如专业人才缺乏、战略成本意识不强、全员成本意识不强;技术因素,如运输技术装备落后,先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及,交通规划不科学;有体制原因、成本核算、考核制度不健全等;也有政策原因,如交通资源重复投入和建设,不必要的资源浪费,不合理的综合交通规划。 由于物流功能要素之间的矛盾,其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如,为了降低运输成本,组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本,但这无疑会增加物流的仓储成本,造成企业资金积压,即不利于资金的快速流通和周转,增加财务成本。相反,为了降低仓储成本,企业可以采用“零库存”等先进的生产管理理念,将库存压力转移到运输、配送、生产等环节,采用多批次、小批量的采购模式,在降低库存成本的同时,不可避免地会增加运输成本。 影响运输成本的因素是多方面的、综合的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合管理,多管齐下。   二、控制运输成本的措施   1.强化运输成本的核算和考核 要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,根据企业的实际情况,寻找提高运输管理水平、降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系,建立物流运输管理部门,实现物流管理专业化。应用物流作业成本法(ABC),将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来,统一企业成本计算口径。在提高物流服务水平的同时,要加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确责任,实现责、权、利相结合,加强成本核算和考核。   2.增强全员的物流成本意识 运输成本占物流成本和销售总额的很大比例,突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门,哪个工人或哪个工种来完成,而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门,以及全体员工,科学规划和协调,做好大家关心的成本管理、参与和成本控制,降低物流成本和物流总成本。   3.提高企业物流运输管理水平 运用系统观不断优化运输资源配置,提高管理技术和方法的运用,提高运输管理水平,树立物流战略成本管理理念,追求整个供应链,物流运输全流程成本最小化,不断挖掘运输成本降低潜力,降低物流成本水平。   4.消除运输中不合理现象 物流运输不是一个孤立的环节,在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排,尽量压缩不必要的环节,降低个别环节的成本。对有条件的直达运输,应尽量采用直达运输,减少二次运输。同时,要消除对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。   5.合理选择运输方式,提高运输效率 运输工具的合理选择。在目前各种交通工具并存的情况下,有必要注意不同货物的特点和对物流及时性的要求,综合评价运输方式的特点,以便合理选择运输手段,并尽量选择便宜的交通工具。 运输方式的合理选择。合理组织多式联运。采用零担集装、集装箱、空运等方式,扩大每批运输量,减少运输量。采用整车运输、异地均衡合理的产销运输、直达运输、直拨运输等合理的运输形式,有效降低运输成本。 增加运输工具的技术负荷。商品包装的改进,车辆装载技术和装载方法的改进,以及不同货物的搭配或组装运输,可以使同一运输车辆尽可能多地装载货物,最大限度地利用运输车辆的装载吨位,充分利用装载能力,提高运输车辆的使用效率。对有条件的货物进行托盘运输。   6.科学设计运输网络,实现优化运输 在确定了运量、运距、生产能力和消耗量的情况下,充分利用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等,解决运输组织问题,制定科学合理的运输计划运用“奶线”、定制化运输等方法和手段,合理设计运输网络;应用GPS、GIS等先进技术对运输活动和过程进行跟踪、监控和调度,实现车辆和线路的优化,节点分布优化等功能,可以进一步提高运输效率,提高安全性,减少损失,降低成本。 配送是运输的功能延伸,主要服务于支线运输。通过高效配送,提高物流规模效率,实现联合配送也可以降低物流和运输成本。选择最佳配送方式,实现车辆运营效率,从而降低配送成本。同时,也提高了供应保障程度,降低了库存成本,从而降低了物流总成本。   7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本 现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息采集、处理和传播的速度和信息的准确性,实现信息共享,有效减少冗余信息的传输。通过运输管理系统(TMS)等管理信息系统的有效对接,可以使运输环节的操作或业务处理准确快速;也有利于建立统一的物流管理战略体系,通过信息系统的数据采集、预测和分析,控制和降低物流成本;同时,可以与用户共享需求信息资源,处理可能出现的各种需求,及时调整运输计划,避免无效作业,减少作业环节,消除作业延误,从而从整体上控制物流和运输成本失效的可能性。   8.通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本 消除企业内部部门间壁垒、企业间壁垒、区域壁垒对物流运输资源的浪费及其对效率的影响。企业内部要实现信息管理,通过建立综合信息平台,努力加强企业间的横向沟通和信息共享,改变以往相对封闭的状态,改变“自主管理”、“小而全”的经营模式,资源共享,实施物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和效率低下,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输成本。   9.通过提高物流运输服务质量降低运输成本 加强物流和运输服务质量管理是降低物流和运输成本的有效途径。不断提高物流质量,可以减少和消除各种差错和事故,减少各种不必要的费用,降低物流运输过程的消耗;它可以保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模,集约经营,提高效率,从根本上降低物流和运输成本。   10.加强物流运输管理和操作人才的培养 人才是企业最重要、最有活力、最有价值、最有效益的资源。它将决定其他资源的功能,是一个潜在的好处。发展和实现现代物流,物流企业必须重视物流人才的建设。通过内部培训和外部引进,培养、使用和留住人才。通过他们先进的知识、思想和技术以及辛勤的工作,物流和运输活动达到优化、高效和降低成本的目的。

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